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核心理念：讓想干事的人有機(jī)會(huì),，能干事的人有舞臺(tái),，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用,。
德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量,，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人,，德才不可偏廢,。
“效果論”原則。在用才上,，我們不看學(xué)歷看能力,，不看文憑看水平，無論是什么身份,，什么學(xué)歷,，什么年齡,，只要干得好，干得比其他人出色,，業(yè)績(jī)突出,，就大膽啟用，委以重任,。目前,，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右,。這些人雖然年齡不大,，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力,、有干勁,、有業(yè)績(jī)。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制,，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
實(shí)踐第一的原則,?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”,。歷年來,，凡到時(shí)風(fēng)集團(tuán)工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線,，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高,，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔,。
優(yōu)勝劣汰的原則,。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變,，誰干得最好,，我們就作為人才加以重用；否則,，只能被淘汰出局,。
“人人是人才”的原則。在人才使用上,，消除模式化和神秘化,，做到因人而宜，量才適用,。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,，就是一定意義的人才,。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平,、特長(zhǎng),、閱歷、性格等,，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上,，做到了人盡其才，才盡其能,，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù),、快速、高效發(fā)展,。?
用人唯才，人盡其才,。
人才是企業(yè)的靈魂,，公司視人才為最大財(cái)富，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本,、競(jìng)爭(zhēng)之本,、發(fā)展之本。?
公司為員工提供一個(gè)能發(fā)揮才能的寬廣舞臺(tái),，展示才華的廣闊空間,，做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,、尊重人才,、發(fā)展人才。
注重人才的引進(jìn)和再培養(yǎng),，配套全方位的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)各層次員工在工作上的實(shí)際操作能力，做到以人為本,、任人唯賢,、人盡其才。
我們有一支年輕,、高學(xué)歷的員工隊(duì)伍,、一個(gè)和諧、勤勉的工作氛圍,、一種共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神,。
客服小薇
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