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核心理念：讓想干事的人有機會,，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇,。唯才是舉,，真才必用。
德才兼?zhèn)湓瓌t,。選拔和使用人才按照全面衡量,，德才兼?zhèn)涞囊螅瑘猿钟械聼o才是庸人,，有才無德是小人,，德才不可偏廢。
“效果論”原則,。在用才上,，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平,，無論是什么身份,，什么學(xué)歷，什么年齡,，只要干得好,，干得比其他人出色，業(yè)績突出,，就大膽啟用,，委以重任。目前,，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,，有的學(xué)歷也不是很高,，但有能力、有干勁,、有業(yè)績,。我們堅持的“效果論”用人機制,，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁,。
實踐第一的原則,。“試玉要燒三日滿,，辨才須待七年期”,。歷年來，凡到時風(fēng)集團工作的各類專業(yè)人才,，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線,，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試,，擇優(yōu)選拔,。
優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上,，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變,，誰干得最好，我們就作為人才加以重用,；否則,，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原則,。在人才使用上,，消除模式化和神秘化，做到因人而宜,，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,，就是一定意義的人才,。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平,、特長,、閱歷、性格等,，將其安排到相對適宜的崗位上,，做到了人盡其才，才盡其能,，促進了企業(yè)持續(xù),、快速、高效發(fā)展,。?
用人唯才,，人盡其才,。
人才是企業(yè)的靈魂，公司視人才為最大財富,，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本,、競爭之本、發(fā)展之本,。?
公司為員工提供一個能發(fā)揮才能的寬廣舞臺,，展示才華的廣闊空間，做到發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,、尊重人才、發(fā)展人才,。
注重人才的引進和再培養(yǎng),，配套全方位的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強各層次員工在工作上的實際操作能力,，做到以人為本,、任人唯賢、人盡其才,。
我們有一支年輕,、高學(xué)歷的員工隊伍、一個和諧,、勤勉的工作氛圍,、一種共同發(fā)展的團隊精神。
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